2019年4月18日至19日，集團(tuan)召開研產銷聯(lian)動一(yi)季度總結會(hui)暨二季度計劃會(hui)。楊文龍董(dong)事長和集團(tuan)董(dong)事會(hui)成員(yuan)出席會(hui)議。各子公司(si)總經(jing)理、各中心總監參(can)加(jia)了(le)會(hui)議。

期間(jian)，審計績(ji)效管理中心通報子公司2019年一季度考核目標完成情況。信息管理委員會及各子公司總經理帶領所屬辦公會成員對一季度經營情況進行了匯報，各中心總監匯報了一季度工作總結。

楊文龍董事長對各(ge)子公司、各(ge)中心的工作匯報進行了點評。楊總(zong)在講話中指(zhi)出，一年(nian)來的實踐證明，2018年一季度開始實施的工商聯動取得了較好的效果，要繼續做好工商聯動。我們企業正在逐步由管理型向管控型轉(zhuan)變，各子公司、中心一定要按照“創新推動發展，同心實現共贏”理念，加強企業管理，推動多渠道發展；一定要持續加強創新，在品牌創新、模式創新、機制創新、制度創新的基礎上，不斷加強生產創新、技術創新、管理創新、服務創新、品質創新，用創新引領企業更好的發展。

楊總強調，創(chuang)新推動發展，同心(xin)實現共贏。商(shang)業戰(zhan)線要加大自有(you)品(pin)(pin)牌，自有(you)品(pin)(pin)種的銷售，要做好品(pin)牌完(wan)善(shan)、品(pin)牌延伸、品(pin)牌開發(fa)、費用控制、人(ren)才(cai)盤點等工作，促(cu)進企業轉型升級。工業(ye)戰線要圍繞確(que)保市場供應(ying)，加大(da)新產品(pin)開發，加強產品(pin)品(pin)質(zhi)管控，進一(yi)步開源節流等方面，加快創新體系(xi)建設。

楊總指出，要高度重視企業信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設，提升用戶體(ti)驗，全力推(tui)動仁(ren)和信(xin)息(xi)2.0工程的落地，打造智能化、集中化和平臺化的仁和信息化平臺。要加強人才梯隊建設，通過各種途徑引進人才，培養人才，留住人才；要加強審計團隊建設，加大審計監管力度，進一步降本增效；要強化專業運營思維，聚焦資源，發揚優勢，提升自主創新能力，打造企業核心競爭力，推動各項工作再上新臺階，以新的更優異的業績，向即將召開的(de)井(jing)岡山會議獻禮(li)！