來源 新華每日(ri)電訊 2018-03-13

時間的坐(zuo)標(biao)回溯到1998年，仁和還只是贛江之濱一家默默無聞的地方藥企。如今，她已發展成為擁有1家上市公司，1個高科技工業園，3家醫藥科研機構，15家藥品保健品生產企業，15家銷售物流企業，員工3萬余人的現代醫藥企業集團。

不(bu)凡成績的背后(hou)，是仁和集團(tuan)堅持創新推動發展(zhan)、同心實現共贏；堅持傳(chuan)統中醫藥產業與創新健康產業“雙輪驅動”，堅持品牌建設與社會責任擔當并駕齊驅。

為創新驅動引(yin)擎(qing)植入“組合芯片”

剛(gang)剛(gang)過去的一(yi)年(nian)(nian)，是(shi)仁和集(ji)團(tuan)在(zai)諸多挑(tiao)戰中(zhong)凝聚共(gong)識、戮力前(qian)行的一(yi)年(nian)(nian)。面對嚴峻的內外環境和艱巨的改(gai)革發展(zhan)任(ren)務，在(zai)楊文龍董(dong)事長及集(ji)團(tuan)董(dong)事會的堅強領導下，公司上下深入貫徹“學習、創新、堅持、分享”的管理理念，在激烈的市場競爭中實現了穩健運營、穩中向好——

集團主營業務實現102億元，突破性完成了“百億仁和”宏偉目標；

商業(ye)戰線積極推進品(pin)牌管(guan)(guan)(guan)理(li)與(yu)黃金(jin)單品(pin)打造、商業(ye)系統管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系建設和信息化升級(ji)換代，提高了(le)管(guan)(guan)(guan)理(li)能力、資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)控水平(ping)和企業(ye)經營質(zhi)量(liang)；

工(gong)業系統不斷提升創新(xin)能力，促進工(gong)業轉(zhuan)型升級；聚焦公司(si)資源(yuan)，重點挖掘、開發新(xin)產品；深入推進藥品一致性評(ping)價工(gong)作，提升了市場競爭力；

……

成(cheng)績的取得與仁(ren)和集團(tuan)堅(jian)持以(yi)創新為發展注入澎湃動力是分不開(kai)的。“創新工作是企業未來的方向，創新是企業之本，沒有創新就沒有未來。”楊文龍的話擲地有聲。

為進一(yi)步提升集團研(yan)發力量(liang)、優化產品結構，仁和(he)每年的研(yan)發投入都占銷售收入的3%以上，為新產品的研發立項及持續投入提供了有力的支持。此外，集團還與中國中醫藥科學院、中國科學院等20多所著名科研院所建立了合作伙伴關系,承擔了國家“863計劃”、國家重大新藥創制科技專項等重大科技專項及省級重大科技項目30余項。

“工業系(xi)統要切實做優存量，通過(guo)裝備(bei)升級、技(ji)術(shu)改造、工藝革(ge)新，把老產品(pin)做成好產品(pin)，同時加強(qiang)新產品(pin)的推出。”相(xiang)關(guan)負責人介紹，2017年，仁(ren)和開(kai)展技(ji)術(shu)攻關(guan)類(lei)項目156個，完(wan)成28個新品(pin)上市(shi)；公司(si)投入資金1.2億元(yuan)完(wan)成子(zi)公司(si)技(ji)術(shu)改造項目83個。

2018年(nian)，仁和集團將繼(ji)續堅持創新(xin)推動發展，實現商業(ye)戰線(xian)和工業(ye)戰線(xian)連心(xin)互(hu)動，同心(xin)共贏，不斷滿(man)足人民群眾(zhong)對(dui)美(mei)好生活的新(xin)需要、新(xin)向往：

——商業戰(zhan)線將做好品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)完善(shan)、品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)延伸(shen)、品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)開(kai)發(fa)等工作(zuo)，通過完善(shan)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)核心產品(pin)(pin)(pin)線上線下統一工作(zuo)，實現銷售、推廣一體(ti)化。依(yi)托產業創(chuang)新、管理創(chuang)新、機制創(chuang)新、研(yan)發(fa)創(chuang)新、服務創(chuang)新，通過完善(shan)各項管理，實施(shi)多(duo)元化發(fa)展戰(zhan)略,促進(jin)企業轉型升級。

——工(gong)業(ye)戰線將圍繞加大新產(chan)(chan)品(pin)(pin)開發，穩定產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量、創新產(chan)(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)、強化(hua)安全(quan)生產(chan)(chan)、加強團隊建(jian)設(she)等方面，發揚工(gong)匠精神，以精耕細作的態度，實現渠道、品(pin)(pin)牌、產(chan)(chan)品(pin)(pin)“三維合一”，打造企(qi)業(ye)核心競(jing)爭力，推動各項工(gong)作再上(shang)新臺階。

“仁和集(ji)團近(jin)幾年由管(guan)(guan)理(li)(li)(li)型向管(guan)(guan)控型轉移(yi)已見成效，實(shi)現了子公(gong)司(si)法人治理(li)(li)(li)模式以及和合(he)共贏(ying)的理(li)(li)(li)念。集(ji)團還要立志于(yu)做(zuo)行(xing)業化創(chuang)新(xin)，用創(chuang)新(xin)來引領行(xing)業的發展。”楊文龍(long)說(shuo)，只有從管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、技術、研發、市(shi)場等(deng)各方面勇(yong)于(yu)創(chuang)新(xin)，為創(chuang)新(xin)驅動(dong)引擎植入“組合(he)芯片(pian)”，集(ji)團才能永遠煥發勃(bo)勃(bo)生機(ji)。

構建叮當大(da)健康生態圈 深(shen)耕“互聯網+”

“從仁和(he)(he)到叮當，是產業的升(sheng)級和(he)(he)服務的升(sheng)級。”楊文(wen)龍自(zi)信地表示，面對“互(hu)聯網(wang)+”時代，他堅(jian)持(chi)傳統(tong)中醫藥產業與創(chuang)新健康產業“雙輪驅動”，開(kai)啟了向互(hu)聯網(wang)醫藥公司(si)的創(chuang)新轉型(xing)之路(lu)

2014年，楊文龍(long)以“做一個掌握傳統資源的(de)互(hu)聯(lian)網(wang)企(qi)業”為目標，構建叮(ding)當大健(jian)康生態圈。包括“和力物聯(lian)網(wang)M2F”“仁和醫藥B2B”“叮(ding)當快藥O2O”以及“叮(ding)當智慧藥房(fang)”。通過全(quan)產業鏈(lian)模(mo)式(shi)搭建醫藥“互(hu)聯(lian)網(wang)+”戰略，形成了藥品(pin)原料采購、藥品(pin)生產制造、藥品(pin)流(liu)通銷(xiao)售、用藥咨詢服務及終端快捷配送全(quan)產業鏈(lian)。

2017年，叮當快藥的發展不但(dan)取得新(xin)突破，同道資本、軟(ruan)銀資本的(de)A輪(lun)投資也為叮當快藥的發(fa)展注入(ru)更(geng)多活力。

“感(gan)謝(xie)那些‘夜行(xing)人’，半夜還往家里送(song)藥(yao)(yao)。”“出(chu)差在上(shang)海(hai)，不料凌晨發燒(shao)，買了(le)幾(ji)盒退燒(shao)藥(yao)(yao)，一會就收到(dao)了(le)，‘安利(li)’一下，叮(ding)當(dang)快藥(yao)(yao)給我(wo)帶來(lai)的感(gan)動。”……在“叮(ding)當(dang)快藥(yao)(yao)”的官方微博下，不乏(fa)這類的留(liu)言(yan)。

“叮(ding)當(dang)快藥(yao)”作為(wei)叮(ding)當(dang)大健(jian)康生(sheng)態(tai)圈中(zhong)重要(yao)一環(huan)，通過(guo)打通源頭(tou)生(sheng)產(chan)及商(shang)業(ye)流通與終端(duan)，形成產(chan)業(ye)集聚(ju)效應，降(jiang)低了成本，同時(shi)也在終端(duan)為(wei)用戶提供購藥(yao)實惠。截(jie)至目前，“叮(ding)當(dang)快藥(yao)”已全面覆(fu)蓋北、上、廣、深、成等國內一線城(cheng)市，并實現了核(he)心區域7×24小時(shi)、28分鐘送(song)藥(yao)到家、24小時(shi)專業(ye)藥(yao)師用藥(yao)指導， “將用戶服務做(zuo)到極(ji)致”。

同時，“叮當快藥”線下自營連鎖的叮當智慧藥房，也不同于傳統的線下藥房。可為客戶提供智能機器人健康監測、互聯網醫院遠程問診、互聯網共享中醫、慢病管理等多場景服務。

走進叮當智慧藥(yao)房體驗店，李(li)先生(sheng)立(li)刻被(bei)“叮當大白”的AI機器人吸引住了。陳先生當場就與這臺機器人互動了一番：他在“叮當大白”面前量完血壓后，“大白”立即把陳先生的血壓數值報了出來，并告訴他該注意哪些健康問題。

據工(gong)作人員介紹，“叮當大白”具備自然語言交互功能，收集并學習了近4000萬條健康醫藥知識庫，可識別與理解2萬組藥品名稱及關鍵字，并能夠實現整套機器人對話語境上的語言交互。

“叮當大(da)白(bai)”通過PASS系統以CRM和大(da)數據分析為基(ji)礎，可為用戶提供(gong)智能(neng)化的專業(ye)服務，包括線上(shang)用藥(yao)提醒(xing)、用藥(yao)咨(zi)詢和跟蹤、慢病管理(li)、保健預(yu)防等(deng)。

未來，叮當大白(bai)還將開拓家(jia)庭使用場景，通過語(yu)音識別和語(yu)義(yi)理解，陪(pei)伴(ban)家(jia)庭成(cheng)員、進行(xing)健(jian)康監測及醫療平臺連接，并具備有智能(neng)家(jia)居控制、家(jia)庭日程事務管理、與家(jia)庭成(cheng)員娛樂互動、養老助(zhu)老等(deng)功(gong)能(neng)……

2017年，不僅是叮當快(kuai)藥(yao)線上(shang)線下得(de)到了快(kuai)速發展，FSC藥(yao)企聯盟(meng)也再次全新升級。目前已聚(ju)集了460余家(jia)中(zhong)外知名藥(yao)企，通過打造源頭直(zhi)達終端的全產業(ye)鏈生態，進一步拓展了大(da)健(jian)康品(pin)類，并(bing)(bing)圍繞大(da)健(jian)康這(zhe)一中(zhong)心(xin)，從非處方藥(yao)、醫療器(qi)械、保健(jian)品(pin)、中(zhong)藥(yao)飲片、藥(yao)妝、個人(ren)護理及家(jia)庭護理等不同消費需求出發，完成(cheng)從低頻剛需，向高(gao)頻沖動需求拓展，滿足需求和引領需求并(bing)(bing)重。

踐行(xing)社會責(ze)任 擦亮仁和(he)品牌

“仁(ren)和(he)”品(pin)(pin)牌(pai)連續十(shi)一年(nian)入選《中(zhong)國(guo)500最具價值(zhi)品(pin)(pin)牌(pai)排行(xing)榜》；公司連續7年(nian)榮(rong)登(deng)“中(zhong)國(guo)醫藥(yao)工業(ye)百強(qiang)”榜單(dan)，連續4年(nian)榮(rong)獲“中(zhong)國(guo)年(nian)度(du)最佳雇主”；仁(ren)和(he)集團位列2017年(nian)度(du)中(zhong)國(guo)非處方藥(yao)生產(chan)企業(ye)十(shi)強(qiang)……

多(duo)年(nian)來，仁和集團本著“人為本，和為貴”的企業理念，堅持“為人類健康服務”的宗旨，不斷提升自身品牌價值，為塑造閃光的民營藥企的中國品牌而砥礪奮斗。

“飲水思(si)源、回報(bao)社(she)會，是(shi)民營企業應盡的社(she)會責(ze)任(ren)。”楊(yang)文(wen)龍說，“就一(yi)個企業而言,有(you)(you)(you)責(ze)任(ren)才有(you)(you)(you)生(sheng)命(ming)力,有(you)(you)(you)擔(dan)當才有(you)(you)(you)大作(zuo)為(wei),只有(you)(you)(you)承擔(dan)責(ze)任(ren),才能樹立品牌。企業是(shi)否(fou)積(ji)極承擔(dan)社(she)會責(ze)任(ren)已(yi)成為(wei)其能否(fou)贏得尊重的關鍵。”

“五年決戰同(tong)步全面小康(kang)，時間緊迫，任務艱(jian)巨。我們將大力弘揚(yang)仁和(he)精神(shen)，以(yi)生產優質藥(yao)品的干勁和(he)激情，齊心(xin)協力打好(hao)精準扶(fu)貧(pin)攻堅戰，啃下‘硬(ying)骨頭’。”楊文龍的一(yi)番話，體現出(chu)一(yi)家民營企業的社會責任和(he)擔當。

自2016年江西宜春市“百企幫百村”精準扶貧活動啟動以來，仁和集團與樟樹市張家山街道杏塘村、洋湖鄉敖洲村簽訂了結對幫扶協議，并為掛點聯系的這兩個村委積極整理脫貧思路，多次捐贈款項幫助村鎮修建學校、鄉村道路基礎設施等，還通過產業扶貧、技能培訓、安置貧困戶就業等一系列的精準扶貧措施，為貧困戶譜寫了生活新篇章。

大力弘揚公益精神，矢志踐行社會責(ze)任。除了開展精準扶貧，仁(ren)和(he)自集團組建以來，累(lei)計捐(juan)(juan)款、捐(juan)(juan)物已逾(yu)億元，安置(zhi)下崗職工和(he)貧困戶就業(ye)10000余人次。

一(yi)個企業的(de)(de)靈(ling)魂，是一(yi)位勇于承擔社會(hui)責任(ren)的(de)(de)企業家。作為一(yi)名藥(yao)業企業負責人，連續三屆(jie)全國政協委員(yuan)，楊(yang)文(wen)龍每年都會(hui)提(ti)與(yu)百姓健康相關的(de)(de)提(ti)案(an)和建議。十年履職經歷中，共(gong)提(ti)交了20多件提案和建議。

從關(guan)注(zhu)群眾生活飲水安全到解決農民工(gong)技術(shu)培訓、心理健康、子(zi)女上學等一系列問題，從建議完善我(wo)國兒童(tong)醫藥體系到推(tui)進“互聯網＋藥品流通”……楊文龍說，履職路上，只有把群眾的利益時刻記在心上，書寫在行動中，才能無愧于政協委員這個稱號。

“一個(ge)再輝煌(huang)的企(qi)(qi)業，如果時任企(qi)(qi)業家不能把握(wo)全局、不能高屋建瓴、不能開拓(tuo)創新、不能勇于承擔(dan)社會(hui)責(ze)任，企(qi)(qi)業也終將沉(chen)淪于歷史。” 楊文龍表示(shi)。

 

 

 

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