刊登(deng)于(yu) 《中國稅務》雜志 2018年3月18日(ri) 

    初次見到全國政協委員、仁和（集團(tuan)）發展有限公司（以下(xia)簡稱“仁和集團(tuan)”）董事長楊文(wen)龍時，其(qi)淡(dan)淡(dan)的(de)微笑、不(bu)徐不(bu)疾的(de)語速，透著(zhu)溫文(wen)爾雅，一(yi)臉的(de)書(shu)卷氣，與想象中叱咤商(shang)海、運籌(chou)帷(wei)幄的(de)企業家似(si)乎有點(dian)不(bu)一(yi)樣。

    1982年，剛滿20歲的(de)(de)楊(yang)文(wen)龍踏(ta)進商海，闖(chuang)廣東、下江(jiang)南、入四(si)川，一干就是36年。他一手締造了(le)目前擁有1家上市公司，1個(ge)高科(ke)技工(gong)業園，3家醫藥科(ke)研機構，15家藥品(pin)、保健(jian)(jian)品(pin)生產(chan)企業，15家銷售物流企業，3萬(wan)余名員工(gong)的(de)(de)現代醫藥企業集團(tuan)，生產(chan)涵(han)蓋“婦炎(yan)潔(jie)”“優卡丹”“閃亮”等知名品(pin)牌的(de)(de)400多個(ge)品(pin)類的(de)(de)藥品(pin)及保健(jian)(jian)品(pin)。瞄準未來(lai)轉型(xing)，楊(yang)文(wen)龍又與(yu)他的(de)(de)團(tuan)隊全面進軍“互聯(lian)網(wang)＋”，開(kai)啟了(le)大健(jian)(jian)康產(chan)業鏈新格(ge)局(ju)，成就了(le)中國藥業的(de)(de)“仁和傳(chuan)奇(qi)”。

    回憶幾(ji)十年(nian)(nian)來的創業歷程，楊文龍說：“從20歲的年(nian)(nian)輕人，一個包袱一把傘，走(zou)到外(wai)面闖蕩，靠(kao)的是勇氣和(he)堅持，而仁和(he)能做大做強，靠(kao)的則是創新、創新、創新。”

    作為(wei)醫藥(yao)產(chan)業(ye)領軍式人物，楊文(wen)龍的(de)身上(shang)散發著創新與變革的(de)巨(ju)大能量。

    創新路上稅收相伴

    楊文龍說，幾十年創業路，稅收(shou)的支持(chi)如影隨形，對企業的發展壯大功不可沒。

仁(ren)和創立(li)不(bu)久便遭遇到市(shi)場競爭激烈、同類產(chan)品(pin)過多(duo)的(de)問題，一時難以(yi)打開局面(mian)，與(yu)楊(yang)文龍一道(dao)的(de)創業者有的(de)打起了(le)(le)退(tui)堂(tang)鼓。楊(yang)文龍意識(shi)到，要打破僵(jiang)局，沒有創新(xin)，沒有自己的(de)特色產(chan)品(pin)不(bu)行。他以(yi)“產(chan)品(pin)研發(fa)、科技創新(xin)”為突破口，研制開發(fa)了(le)(le)新(xin)型婦(fu)(fu)科保健用(yong)品(pin)“婦(fu)(fu)炎(yan)潔”系列(lie)產(chan)品(pin)，逐(zhu)漸在市(shi)場上站穩了(le)(le)腳跟。

    他(ta)現在依(yi)然清晰(xi)記(ji)得在產(chan)品(pin)研(yan)發(fa)的初期階段(duan)，國家稅務總局關于促進(jin)企(qi)業(ye)技術進(jin)步(bu)有關稅收(shou)問(wen)題的文件出臺，明確研(yan)發(fa)新產(chan)品(pin)、新技術、新工藝所(suo)發(fa)生的各項費用(yong)，增長(chang)幅(fu)度(du)在10%以上的企(qi)業(ye)，可再按(an)其實際(ji)發(fa)生額的50%抵(di)扣應納稅所(suo)得額。此項稅收(shou)優惠(hui)僅1999年，便為(wei)企(qi)業(ye)帶來67.8萬(wan)元稅收(shou)減免(mian)，為(wei)創業(ye)初期的楊(yang)文龍緩解了資金(jin)壓力，助推(tui)仁和集團邁入健康穩定的發(fa)展(zhan)軌道(dao)。

    多年來(lai)，仁和集團始終在走(zou)創(chuang)新之路，專(zhuan)注于藥(yao)品研(yan)發(fa)。隨(sui)著(zhu)銷售規(gui)模的(de)不(bu)斷擴大(da)，企業投(tou)入(ru)藥(yao)品的(de)研(yan)發(fa)費用不(bu)斷增長，僅(jin)旗下的(de)863工業科(ke)技(ji)園投(tou)入(ru)就有8億元，還承擔了國家重(zhong)(zhong)大(da)新藥(yao)創(chuang)制等(deng)30余項重(zhong)(zhong)大(da)科(ke)技(ji)專(zhuan)項及(ji)省級重(zhong)(zhong)大(da)科(ke)技(ji)項目。

    龐大的(de)(de)(de)研(yan)發隊(dui)伍(wu)與研(yan)發成(cheng)(cheng)本(ben)是企(qi)(qi)業(ye)布局未來的(de)(de)(de)必要支出，但也是企(qi)(qi)業(ye)一筆沉(chen)重負擔(dan)。楊文龍說，目前中國(guo)的(de)(de)(de)藥品產量(liang)(liang)、銷量(liang)(liang)都上來了(le)(le)(le)，但質量(liang)(liang)與國(guo)際先進水平比較還有(you)一定的(de)(de)(de)差距，要縮小這種差距，除了(le)(le)(le)靠(kao)企(qi)(qi)業(ye)自(zi)主創新，還要有(you)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)資金(jin)投(tou)入。現(xian)實(shi)情況是，企(qi)(qi)業(ye)開源不易(yi)，節流也難。近年(nian)來，仁(ren)和集團在控制營運成(cheng)(cheng)本(ben)方面想了(le)(le)(le)很多(duo)辦法(fa)，但隨著人工、原材(cai)料、資金(jin)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)上升，壓(ya)縮成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)效果并不明顯。

“減稅(shui)對(dui)我們的(de)(de)支(zhi)持是(shi)最實在的(de)(de)，減的(de)(de)都是(shi)真金白銀，能成為(wei)企業(ye)實實在在的(de)(de)利潤。稅(shui)務部門不(bu)折不(bu)扣落實各項優惠政策，讓真正具備創新能力的(de)(de)企業(ye)在行業(ye)中贏得了更多(duo)的(de)(de)主(zhu)動權。”楊(yang)文龍表示(shi)。

    近3年(nian)，仁(ren)和集(ji)團享受(shou)研發(fa)費(fei)用加計扣除(chu)稅收(shou)優(you)(you)惠397.29萬元；享受(shou)高新(xin)技(ji)術企(qi)業(ye)所(suo)得(de)稅優(you)(you)惠3768萬元；以收(shou)購中(zhong)藥材(cai)為主的(de)農(nong)副(fu)產品(pin)銷售(shou)、進口稅率從13%降(jiang)低到11%，不但(dan)為企(qi)業(ye)帶(dai)來了112.47萬元農(nong)產品(pin)收(shou)購稅收(shou)優(you)(you)惠，更使上游的(de)中(zhong)藥材(cai)生產企(qi)業(ye)、農(nong)戶享受(shou)了稅收(shou)紅利。2018年(nian)，仁(ren)和集(ji)團旗下6家子公司(si)被認(ren)定為高新(xin)技(ji)術企(qi)業(ye)，稅收(shou)優(you)(you)惠政(zheng)策效益將進一(yi)步顯現。

    楊(yang)文龍(long)經常(chang)滿懷深情地說：“是(shi)國(guo)家的政策支持，才有仁和(he)集(ji)團的今天。”

    轉型升級離不開稅收助力

    “企業(ye)任(ren)何時候都處于創(chuang)業(ye)階段(duan)，這(zhe)猶如(ru)逆水行舟(zhou)，不進則(ze)退。”楊文龍在介紹自己時說：“我(wo)不僅是仁和(he)(he)集(ji)團(tuan)董事局主席，也是‘叮當(dang)快藥’的創(chuang)始人。”談到(dao)他的“二次創(chuang)業(ye)”，楊文龍表示，黨的十九大(da)報告提出的加(jia)快建(jian)設創(chuang)新(xin)國家、健康中國給企業(ye)提供了新(xin)的機(ji)遇和(he)(he)挑戰。近年醫藥行業(ye)市(shi)場(chang)日趨(qu)飽和(he)(he)，作(zuo)為醫藥行業(ye)龍頭企業(ye)，仁和(he)(he)集(ji)團(tuan)積極(ji)開辟創(chuang)新(xin)轉型之路，不斷升級產業(ye)鏈，積極(ji)擁抱互聯網，主動進行供給側改革，打造了“叮當(dang)快藥”品牌。

    創立之(zhi)初的“叮(ding)(ding)當(dang)(dang)快(kuai)藥”，困難重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)：初入市場，不被用戶(hu)接納(na)，成交(jiao)的單子少、量(liang)也小。現如今，“叮(ding)(ding)當(dang)(dang)快(kuai)藥”日(ri)單量(liang)早已(yi)過萬，打(da)通了原料采購、生(sheng)產制造(zao)、銷售渠道、網上(shang)咨詢、網上(shang)銷售及終(zhong)端配送等各環節全(quan)產業(ye)鏈。

    楊文(wen)龍(long)認為(wei)，在企(qi)業(ye)轉型升級的(de)(de)過程中，減(jian)稅(shui)紅利是(shi)仁和(he)(he)集團(tuan)發展(zhan)O2O到家服(fu)務模式和(he)(he)研(yan)發新產品(pin)的(de)(de)動力(li)。2016年5月，全(quan)面推開營改增試點，企(qi)業(ye)不(bu)僅購進原(yuan)材料、機器設備能(neng)抵扣(kou)，而(er)且購置不(bu)動產、接受服(fu)務都能(neng)抵扣(kou)。營改增以(yi)來不(bu)到兩年的(de)(de)時間(jian)，仁和(he)(he)集團(tuan)因營改增減(jian)稅(shui)達3672萬元。楊文(wen)龍(long)說：“國稅(shui)部門持(chi)續(xu)送來減(jian)稅(shui)降負(fu)‘春風(feng)’，公司持(chi)續(xu)煥發出生機活力(li)。”

    2017年1月，國務(wu)院醫改辦、國家衛計委、國家稅(shui)務(wu)總局等8部(bu)委對外公布《藥品采購(gou)“兩票制”意(yi)見（試行(xing)(xing)）》。楊文(wen)龍(long)認(ren)為，“營改增(zeng)+兩票制”的(de)(de)推行(xing)(xing)，促使醫藥行(xing)(xing)業步入了全新(xin)的(de)(de)發(fa)展階段。

    國內絕(jue)大(da)多(duo)數公立醫療機構藥(yao)品采購中推(tui)行(xing)的(de)“兩票(piao)制(zhi)”，要求藥(yao)品從出(chu)廠到進入醫院，只(zhi)能開具(ju)(ju)兩張發票(piao)，其中生(sheng)產(chan)企(qi)業向流通(tong)(tong)企(qi)業開具(ju)(ju)的(de)發票(piao)為第(di)一票(piao)，流通(tong)(tong)企(qi)業到醫療機構開具(ju)(ju)的(de)發票(piao)為第(di)二票(piao)。此項規定可縮減藥(yao)品流通(tong)(tong)環節，打擊(ji)過票(piao)逃(tao)稅行(xing)為，加強醫療用(yong)品來(lai)源監管，從而有效控(kong)制(zhi)藥(yao)品流通(tong)(tong)價(jia)格(ge)。

    “在‘營(ying)改增(zeng)+兩(liang)票制’環(huan)境下，增(zeng)值稅抵(di)扣(kou)鏈條完整，流通環(huan)節的透明性增(zeng)強，使(shi)得(de)企(qi)業(ye)本身(shen)和上下游經營(ying)必(bi)須(xu)規(gui)(gui)范，向規(gui)(gui)模化、集(ji)約(yue)化及現(xian)代化方向發(fa)展，也使(shi)守法經營(ying)的企(qi)業(ye)競爭力(li)得(de)到了提升，仁和集(ji)團的發(fa)展有了更廣闊的空(kong)間。”楊文龍說。

誠(cheng)信納稅是(shi)企業公民的責任

    身兼全國政協(xie)委員、中國非處方(fang)藥藥物(wu)協(xie)會(hui)會(hui)長等(deng)社會(hui)職務，楊文(wen)龍的身上有著強(qiang)烈的為(wei)民情懷。

    連(lian)續三(san)屆全(quan)國(guo)政協委員，50多條關乎(hu)國(guo)計(ji)民(min)生的(de)提案(an)和建(jian)議——這是楊文龍(long)的(de)一組履(lv)職數字，也是他作(zuo)為(wei)一名全(quan)國(guo)政協委員的(de)責(ze)任擔(dan)當。

    從關注群(qun)眾生(sheng)活飲(yin)水安(an)全(quan)到解決農民(min)工技術培(pei)訓(xun)、心理健康、子女上學等，履職路上楊(yang)文龍時刻把群(qun)眾的(de)(de)利益放在心上，書寫(xie)在行動中。每年他(ta)都(dou)會(hui)提與(yu)百姓健康相關的(de)(de)提案和建(jian)議，如(ru)《加(jia)強自我藥(yao)(yao)療管理,促進(jin)國民(min)用藥(yao)(yao)安(an)全(quan)》《建(jian)議加(jia)強兒童醫療隊伍建(jian)設(she)，完(wan)善我國兒童醫藥(yao)(yao)體系(xi)》《建(jian)議加(jia)速(su)推進(jin)“醫藥(yao)(yao)互聯網+”轉型升級，助力供給側結構性改革》，等等。為民(min)奔波，為民(min)呼吁，這是(shi)楊(yang)文龍始終不變的(de)(de)初心。

    談(tan)到責(ze)任(ren)，楊文龍擲地有聲地說：“一個(ge)再輝煌的企(qi)業，如果其不能把握全局、不斷(duan)開(kai)拓(tuo)創新、不敢于(yu)承擔社會責(ze)任(ren)，最終(zhong)也會沉淪于(yu)歷(li)史長河之(zhi)中(zhong)。”仁(ren)和集團(tuan)自組建以來，先后(hou)制定了3個(ge)“五(wu)年計劃(hua)”，每個(ge)“五(wu)年計劃(hua)”中(zhong)都包含(han)企(qi)業貢獻國家稅收目(mu)標。

“對于仁和集(ji)團(tuan)而言，誠(cheng)信守(shou)(shou)業(ye)(ye)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的根本，誠(cheng)信納(na)稅的底線必須堅守(shou)(shou)。”楊文(wen)龍說，這是(shi)他作為企(qi)業(ye)(ye)家、作為一名(ming)全國(guo)政(zheng)協委(wei)員的責任與擔當。

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