2018年4月(yue)(yue)30日(ri)至5月(yue)(yue)1日(ri)，集團召(zhao)開研產銷聯動一(yi)季度總(zong)(zong)結分析(xi)會。楊文龍董事(shi)長和集團董事(shi)會成(cheng)員(yuan)出席會議(yi)。工、商業(ye)子公司總(zong)(zong)經理及(ji)研產銷聯動委(wei)員(yuan)會成(cheng)員(yuan)參加了會議(yi)。

  會(hui)上，梅強(qiang)副董事長宣(xuan)導了集團戰(zhan)略發展委員會(hui)、研產銷聯動委員會(hui)組織機構及工(gong)作(zuo)制度，績效考核管理中心通報子公(gong)司(si)2018年一季度考核目標完成情況。各子公司總經理帶領所屬辦公會成員對一季度經營情況進行了匯報。

  楊文(wen)龍董(dong)事長(chang)對(dui)各(ge)子公司情(qing)況匯報進(jin)行(xing)了(le)點(dian)評。楊總在講(jiang)話中指(zhi)出，集團(tuan)成(cheng)立(li)“企業戰略發展委員會”和“研產銷聯動委員會”，就是為了更好地對集團發展戰略和重大投資決策事項進行研究論證決策，更好地掌控研發、工業、商業運營情況和發展態勢，及時協調處理研、產、銷等運營中存在的問題，強化運營監測分析，研究制定相關應對策略，提高互幫互助意識，提升企業整體形象，確保集團朝著既定的戰略方向高速健康發展。

  楊總指出(chu)，去年實施的工商聯動取得了較好的效果，今年一季度銷售業績增(zeng)長超35%就是最好的證明。只要大家齊心協力，研產銷一體化，我們仁和的發展步伐就會更大。今后，我們在加大生產、銷售和產品研發力度的同時，還要加大收購兼并，實業與資本雙輪驅動，才會更好地提升仁和企業持續發展的能力。

  楊總強調(diao)，創新推動發展，同(tong)心實(shi)現共(gong)贏(ying)。商(shang)業(ye)戰(zhan)線要加大自有品(pin)牌，自有品(pin)種的銷(xiao)售，按照“新品種、新思路、新模式”，推進線上線下銷售，要做好品牌完善、品牌延伸、品牌開發、費用控制、人才盤點等工作，通過完善管理，實施多元化發展戰略,促進企業轉型升級。工業戰線要圍繞加快研發體系建設、加大新產品開發，開源節流等方面，加快創新體系建設，加強人才梯隊建設，強化專業運營思維，聚焦資源，發揚優勢，提升自主創新能力，打造企業核心競爭力，推動各項工作再上新臺階。

  楊總最后強調(diao)，眾人拾柴火焰高！讓我(wo)們搶(qiang)抓機遇，拼搏進取，以時不我(wo)待只爭朝夕的精(jing)神投入工作，相信只要(yao)大家(jia)齊心協力，通過研產銷聯(lian)動一(yi)體(ti)化，一(yi)定(ding)能(neng)夠開創仁和事業(ye)新的發展篇章(zhang)。

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