導讀(du)：

連續6年翻番增長、10年增長70倍，這樣驕(jiao)人的(de)(de)經濟指標對(dui)醫藥(yao)企業(ye)來說(shuo)，幾乎是(shi)一個神話，但江西本土企業(ye)——仁(ren)和集團卻做到了。傳奇的(de)(de)締(di)造靠(kao)的(de)(de)是(shi)什么？集團董事長楊文龍說(shuo)，那就(jiu)是(shi)創新(xin)。通(tong)過(guo)創新(xin)，楊文龍將一家(jia)默(mo)默(mo)無(wu)聞的(de)(de)地方企業(ye)做成了全國響當當的(de)(de)現代(dai)醫藥(yao)集團，通(tong)過(guo)創新(xin)，仁(ren)和在行業(ye)內打造“叮當快藥(yao)”，開啟了醫藥(yao)健康(kang)新(xin)零售模式。

 

 

 

8月28號，叮(ding)當快藥(yao)在(zai)北(bei)京舉行(xing)“叮(ding)當健(jian)康節”發布會，宣布全面啟動醫藥(yao)健(jian)康新零售戰略，完成叮(ding)當智慧藥(yao)房的(de)3.0升級，并推出(chu)叮(ding)當大白機器(qi)人，為用戶提供(gong)更(geng)個性的(de)智能(neng)健(jian)康服務。

 

 

 

仁和集團董事長 楊文龍：我(wo)說仁和以前是一(yi)車一(yi)車賣(mai)藥，現在叮(ding)當快藥是一(yi)盒(he)一(yi)盒(he)賣(mai)，如果我(wo)們能講一(yi)盒(he)一(yi)盒(he)藥賣(mai)好了，我(wo)們就將服務做到了極致(zhi)，真正(zheng)做到了核心競爭(zheng)力。

 

 

 

為(wei)百姓大健(jian)康(kang)創(chuang)(chuang)新(xin)服務，這是楊文(wen)龍創(chuang)(chuang)業(ye)近(jin)20年來的堅守。仁(ren)和創(chuang)(chuang)立之(zhi)(zhi)初，楊文(wen)龍提出了以“產(chan)品(pin)研(yan)發，科技創(chuang)(chuang)新(xin)”為(wei)突破口(kou)的品(pin)牌(pai)(pai)發展戰略，一(yi)年之(zhi)(zhi)后(hou)，新(xin)型婦科保(bao)健(jian)用品(pin)“婦炎潔”在全國(guo)一(yi)炮打響，之(zhi)(zhi)后(hou)又有了“閃(shan)亮”、“優(you)卡丹”等(deng)。如今，“仁(ren)和”品(pin)牌(pai)(pai)已經連續10年入選“中國(guo)500最具有價值品(pin)牌(pai)(pai)”排行榜。

 

仁和集(ji)團董事長 楊文龍：從2005年到2010年這五年時間，我(wo)(wo)們加大了品牌(pai)的(de)建設，建立(li)了五大品牌(pai)，為我(wo)(wo)們企業的(de)發展奠定了更大的(de)基礎(chu)。

 

 

 

為進一步提升集團研發(fa)力量、創新優化產品(pin)結構，楊文龍拿(na)出(chu)集團銷售收入(ru)3%以上用于研發(fa)，與中科(ke)院(yuan)(yuan)等20多所(suo)著名(ming)科(ke)研院(yuan)(yuan)所(suo)建立(li)了(le)合作伙(huo)伴關系。

 

仁(ren)和集團董事長 楊(yang)文(wen)龍(long)：進(jin)入(ru)了2016年(nian)時(shi)候(hou)，是我們(men)第(di)四(si)個五年(nian)戰略，第(di)四(si)個五年(nian)戰略，我認為最重要的是，打造以(yi)用戶(hu)(hu)為中心的核心競爭(zheng)力(li)，怎(zen)么樣(yang)服(fu)務好(hao)用戶(hu)(hu)，將(jiang)用戶(hu)(hu)服(fu)務到極致，你才能(neng)建立(li)核心競爭(zheng)力(li)。

 

 

 

醫(yi)藥(yao)里面(mian)有兩(liang)個(ge)渠(qu)道，一(yi)(yi)(yi)個(ge)是(shi)處(chu)(chu)方(fang)藥(yao)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)非(fei)(fei)處(chu)(chu)方(fang)藥(yao)，仁和(he)做的(de)是(shi)非(fei)(fei)處(chu)(chu)方(fang)藥(yao)。如何在(zai)非(fei)(fei)處(chu)(chu)方(fang)藥(yao)領域開辟一(yi)(yi)(yi)塊(kuai)新(xin)天地？楊(yang)文(wen)(wen)龍(long)先(xian)行(xing)一(yi)(yi)(yi)步，進入互聯網O2O，轉向做新(xin)零售。2015年2月6號(hao)，叮(ding)當快藥(yao)上線，楊(yang)文(wen)(wen)龍(long)還提出(chu)“28分鐘免費送(song)達”的(de)承諾，這不僅是(shi)一(yi)(yi)(yi)句口號(hao)，背后(hou)是(shi)高(gao)額(e)的(de)成本(ben)和(he)對于團(tuan)隊(dui)近(jin)乎(hu)苛刻的(de)標準。

 

仁和集團(tuan)董事(shi)長 楊文龍：會(hui)感覺(jue)到(dao)我(wo)會(hui)虧到(dao)什(shen)么(me)時候(hou)，我(wo)是非(fei)常(chang)有(you)壓(ya)力，就覺(jue)得我(wo)是不是我(wo)的創新(xin)失敗了，但(dan)是我(wo)認為(wei)，你只有(you)有(you)難度，才能(neng)(neng)有(you)門(men)檻(jian)，有(you)門(men)檻(jian)才能(neng)(neng)有(you)核心競爭力。所以，我(wo)還是堅持的理念，堅持把這項工作(zuo)做下去。

 

陣痛之后，叮(ding)當(dang)快藥(yao)(yao)用(yong)戶數量過(guo)萬、十萬、百(bai)萬，日(ri)單(dan)量上五千(qian)，過(guo)一萬，配送(song)成本也從每次25元降(jiang)到了9元錢(qian)。這時(shi)候(hou)，有(you)人勸楊(yang)文(wen)龍，說叮(ding)當(dang)快藥(yao)(yao)不利于仁和品牌的(de)做大做強，應該改成仁和快藥(yao)(yao)。

 

 

 

仁和集團董事長 楊文龍：我(wo)(wo)們做的(de)是一個時代性的(de)公司(si)，我(wo)(wo)們用仁和的(de)話，你(ni)跟別的(de)企業(ye)(ye)就不(bu)好合(he)作(zuo)，因(yin)為你(ni)也是制藥企業(ye)(ye)，那么(me)我(wo)(wo)改(gai)成叮當以(yi)后，很(hen)多企業(ye)(ye)就愿(yuan)意跟我(wo)(wo)合(he)作(zuo)了，你(ni)像拜耳、西安楊生，中美史(shi)克，他們積(ji)極跟我(wo)(wo)們配(pei)合(he)。

 

楊(yang)文龍(long)創新共贏的理念，贏得了(le)行業(ye)內的一(yi)致贊譽。藥(yao)企聯盟(meng)成(cheng)員(yuan)發展到(dao)460多家，通(tong)過(guo)叮當大(da)健康生(sheng)態圈(quan)，實(shi)現了(le)聯盟(meng)成(cheng)員(yuan)原(yuan)材料的集中采購，降低(di)了(le)藥(yao)品成(cheng)本，減輕了(le)百姓的用藥(yao)負擔。楊(yang)文龍(long)說(shuo)，從仁和(he)(he)制(zhi)藥(yao)到(dao)叮當快藥(yao)，是產業(ye)的升級和(he)(he)服務的升級，更是江右商幫、樟(zhang)樹藥(yao)幫精神的傳承。

 

仁和(he)集團(tuan)董事長 楊文龍(long)：（贛(gan)商）一(yi)個包袱(fu)一(yi)把傘，走到外(wai)面當老板，那(nei)么靠的(de)(de)是什么？當時靠的(de)(de)也就是堅(jian)(jian)持，也是靠創新，靠這種(zhong)奮斗(dou)，所(suo)以(yi)說我(wo)們這個江右商幫這種(zhong)精(jing)神以(yi)及“樟幫”的(de)(de)醫藥這種(zhong)精(jing)神，一(yi)直灌(guan)輸著我(wo)創業發展，堅(jian)(jian)持的(de)(de)一(yi)種(zhong)理念。

 

 

 

目前，江(jiang)西正在(zai)由“中醫藥大省”向(xiang)“中醫藥強省”的目標邁進，楊文龍加大了仁和集團在(zai)南昌高新區(qu)、銅鼓、峽江(jiang)等生產(chan)基地的投入。

 

仁和集團董事長 楊文龍：我(wo)認為(wei)一個企業，不管是在(zai)任何(he)時候，特別是在(zai)我(wo)們江西這片土地上(shang)，我(wo)們更(geng)要提倡加快創(chuang)新，因為(wei)只有創(chuang)新，才(cai)(cai)能夠(gou)獲得未(wei)來，才(cai)(cai)能夠(gou)持續發(fa)展。

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