2017年7月22日(ri)至26日(ri)，仁和集團(tuan)2017年上半年工作總(zong)結交流會在革命搖籃(lan)井岡山(shan)召開。楊文龍(long)董(dong)事長和集團(tuan)董事會成員及工業、商業各子公司(si)總經理，各中心總監等相關(guan)領導(dao)出席(xi)了會議。

會議聽取(qu)了集團工(gong)業、商業、駐外子公司(si)等各業務(wu)版塊上半(ban)年工(gong)作總(zong)結及(ji)下半年(nian)工作計劃(hua)，聽取了各(ge)中(zhong)心總監上半年工作匯報(bao)，聽取了各單位目(mu)標責任書上半年(nian)執行情況(kuang)的通報(bao)。商業(ye)、工業(ye)分(fen)組對(dui)下(xia)半年(nian)工作及發展規劃等作了討論(lun)并形成了決(jue)定；會(hui)議作出了多項重要決議，取得了圓滿成(cheng)功。

會議期間，楊文龍董事長對(dui)工業、商業及各中(zhong)心上半年工作完成情(qing)況進行(xing)了(le)點(dian)評，就企業戰略(lve)、發展方向和經(jing)營管理等重大(da)問(wen)題作出了(le)多項重要指示。他指出，要持之以恒地推動工商聯動，推動(dong)線(xian)上線(xian)下聯動(dong)，加大自有產品的銷售，實現產供銷一體化；要深入推進品牌重塑工作，完善品牌核心產品線上線下統一工作，實現銷售、推廣一體化；要弘揚工匠精神，提升產品工藝、技術創新；要通過產品研發和品牌創新，實現渠道、品牌、產品“三維合一”，打造核心競爭力。

楊總強調，各級員工要認真貫徹“愛仁和、講創新、爭效益、顧大局、守法紀”十(shi)五字工作方針，一手抓發展，一手抓效益，通過中心監、幫、促，核心管理崗位股份制等措施，推動企業逐步向管控型轉型，最終實現“百花齊放，和合共贏”。

本次會議時間短，效率(lv)高，取得的成果(guo)大，是(shi)一次團結(jie)的(de)會議(yi)，與時俱進、務實創新的(de)會議(yi)。充分(fen)體(ti)現(xian)了以楊文龍董(dong)事(shi)長為核心(xin)的集團董(dong)事(shi)會(hui)，審時(shi)度(du)勢(shi)、高瞻(zhan)遠矚、集思廣益(yi)、務實高效的卓越領導能(neng)力和(he)良好工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風，也展現(xian)出仁和(he)人(ren)駕馭市場(chang)、迎難(nan)而上(shang)的信心(xin)和(he)勇氣。

會(hui)議(yi)號召(zhao)集團各級管理干部和全(quan)體(ti)員工，在以楊文(wen)龍董事長為(wei)核心的集團董事會(hui)的堅強領導下，認真(zhen)學習(xi)、深入領會(hui)、全(quan)面貫徹井岡山會(hui)議(yi)精神，凝心聚(ju)力，創新發展，為仁(ren)和(he)事業又(you)(you)好又(you)(you)快發展作出新(xin)的(de)更(geng)大貢獻。

 

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