3月8日(ri)（全國(guo)兩會期(qi)間），新(xin)華社核心報紙《新(xin)華每日(ri)電訊(xun)》，第8版以整版的(de)形式專題介紹了仁(ren)和(he)(he)集團(tuan)在傳承中醫(yi)藥(yao)(yao)文(wen)化(hua)、推進醫(yi)藥(yao)(yao)創新(xin)發展、助(zhu)力(li)健康中國(guo)建設等方面(mian)取(qu)得(de)的(de)成績，并(bing)深度(du)贊揚仁(ren)和(he)(he)集團(tuan)踐行社會責(ze)任的(de)擔當。文(wen)章深度(du)總結(jie)了作為(wei)一家(jia)掌握傳統(tong)資(zi)源的(de)互聯網企業(ye)(ye)，仁(ren)和(he)(he)集團(tuan)傳統(tong)醫(yi)藥(yao)(yao)產(chan)業(ye)(ye)與創新(xin)健康產(chan)業(ye)(ye)的(de)“雙輪驅動”發展的(de)經驗(yan)與做法(fa)，有(you)高度(du)亦有(you)厚度(du)！

《新(xin)華(hua)(hua)每日(ri)電訊》是新(xin)華(hua)(hua)社(she)(she)主(zhu)(zhu)辦，選編新(xin)華(hua)(hua)社(she)(she)各(ge)線路各(ge)報刊各(ge)新(xin)媒體(ti)精品(pin)稿(gao)件、薈萃全(quan)國(guo)其(qi)他媒體(ti)精品(pin)稿(gao)件，刊發原(yuan)創評論和副(fu)刊的中央級新(xin)銳主(zhu)(zhu)流(liu)大報。《新(xin)華(hua)(hua)每日(ri)電訊》在海內外有著廣泛的影響(xiang)力，肩負著宣(xuan)傳黨的方針(zhen)政策、反(fan)映人(ren)民心聲、引(yin)導社(she)(she)會輿(yu)論、傳遞(di)各(ge)類信(xin)息、加強(qiang)基(ji)層思想政治(zhi)建設等重要功(gong)能。2016年，全(quan)國(guo)發行(xing)量突(tu)破160萬份(fen)。

仁和集(ji)團：傳承發(fa)展(zhan)中藥文化 助(zhu)力(li)健康(kang)中國建(jian)設

剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)過去的(de)2016年(nian)，是仁(ren)和集團“四五規劃(hua)”的(de)開局之(zhi)年(nian)，也是集團向創新科技(ji)型藥業集團轉型的(de)攻堅年(nian)，更是仁(ren)和集團在諸(zhu)多(duo)挑戰(zhan)中拼搏奮進、砥礪前行的(de)一(yi)年(nian)。在楊文龍董(dong)事(shi)長及董(dong)事(shi)會(hui)的(de)領導下，公司上下深入貫徹“百花齊放(fang)，和合共贏(ying)”戰(zhan)略，在激烈的(de)市(shi)場(chang)競爭中實現了提質增效(xiao)、創新發(fa)展(zhan)。

這一年(nian)，仁和集團緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞“直供終端品(pin)牌化(hua)、銷售渠道(dao)多(duo)元化(hua)；普藥是生存之(zhi)本，品(pin)牌是發展之(zhi)道(dao)；聚焦公司(si)資源，打造黃金單(dan)品(pin)” 戰略方針(zhen)，實現(xian)了銷售收入連續第6年翻番增長，10年增長70倍的驕人業績(ji)。

這(zhe)一年，仁和(he)集團(tuan)創(chuang)新(xin)(xin)板(ban)塊全力前行(xing)，通(tong)過(guo)全面擁(yong)抱“互(hu)聯網+”，深耕叮當大健康生(sheng)態圈(quan)。叮當快藥整合線上線下資(zi)源(yuan)，創(chuang)造生(sheng)態盈(ying)利新(xin)(xin)模式，加快推(tui)動健康中(zhong)國落地。

一(yi)份責任貫穿始終：傳承中藥(yao)文(wen)化 堅守工匠精神

仁(ren)和(he)(he)（集(ji)團(tuan)）發展有(you)限公司組建(jian)于2001年(nian)(nian)(nian)，是一(yi)家(jia)根植(zhi)于“藥(yao)不(bu)到(dao)樟樹(shu)不(bu)齊、藥(yao)不(bu)過樟樹(shu)不(bu)靈”千(qian)年(nian)(nian)(nian)“藥(yao)都(dou)”，成長于江(jiang)西這塊紅土地(di)上的(de)民族醫(yi)藥(yao)企業。多(duo)年(nian)(nian)(nian)來，仁(ren)和(he)(he)集(ji)團(tuan)秉(bing)承“人(ren)為(wei)(wei)本，和(he)(he)為(wei)(wei)貴”的(de)理(li)念(nian)，沿著“為(wei)(wei)人(ren)類健康服務(wu)”的(de)道(dao)路不(bu)懈追求(qiu)，取得了持續、健康、快速的(de)發展。

目前，集團實現年(nian)工(gong)業(ye)(ye)產(chan)值近(jin)100億、創(chuang)利稅逾(yu)10億、員工(gong)3萬(wan)余人。下轄1家(jia)(jia)上市公司，1個(ge)高科(ke)技工(gong)業(ye)(ye)園，3家(jia)(jia)醫藥(yao)科(ke)研(yan)機構，14家(jia)(jia)藥(yao)品(pin)、保健品(pin)生(sheng)產(chan)企業(ye)(ye)，15家(jia)(jia)銷售物流企業(ye)(ye)，已有42條藥(yao)品(pin)生(sheng)產(chan)線通過國家(jia)(jia)新版GMP認(ren)證，成為江西省(sheng)乃至全國認(ren)證劑型最多、最全的醫藥(yao)制(zhi)造企業(ye)(ye)之(zhi)一。

走(zou)進(jin)今日的仁和，處處能感受到一家企業對中(zhong)醫藥(yao)傳統文化(hua)的秉持傳承與發(fa)展。在仁和旗下(xia)的江西藥(yao)都樟(zhang)(zhang)樹制藥(yao)有限公司的辦公大樓，“繼承不泥古(gu)，開拓不離宗”十個醒目的大字(zi)詮釋著(zhu)它所遵循的生產發(fa)展理念，彰顯著(zhu)“樟(zhang)(zhang)幫(bang)人”對傳統醫藥(yao)工藝的傳承與弘揚，踐行著(zhu)新時期中(zhong)醫藥(yao)人對“至(zhi)精至(zhi)微”工匠精神的堅守。

“中華(hua)醫藥(yao)(yao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的傳承首先是(shi)嚴保質量的傳承、大醫精誠理念的傳承。”江西藥(yao)(yao)都樟(zhang)樹制(zhi)藥(yao)(yao)有(you)限公(gong)司(si)負責人(ren) 說，比如，公(gong)司(si)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的一個(ge)產(chan)(chan)品，由48味藥(yao)(yao)材(cai)組成，每味藥(yao)(yao)材(cai)各有(you)其加工炮制(zhi)方法(fa)，如不(bu)嚴格按(an)規范執行(xing)，療效(xiao)可能(neng)打折甚至(zhi)相反。正是(shi)我們(men)從前(qian)處理車間到制(zhi)取車間各個(ge)環(huan)節嚴謹的質量控制(zhi)，對藥(yao)(yao)品工藝執行(xing)的一絲不(bu)茍，對產(chan)(chan)品質量視(shi)若生(sheng)(sheng)命，才有(you)了這么多服務百姓的好藥(yao)(yao)。

工匠的(de)傳承(cheng)精(jing)髓是“一切手(shou)工技(ji)藝，皆由口傳心授(shou)”。工匠們在(zai)(zai)傳授(shou)手(shou)藝的(de)同時，也傳遞了耐(nai)心、專(zhuan)注、堅(jian)持的(de)精(jing)神。在(zai)(zai)仁和(he)，仍然保(bao)留著(zhu)“師傅(fu)帶徒(tu)(tu)弟(di)”這種傳統技(ji)藝傳授(shou)方(fang)式(shi)。中藥制(zhi)造在(zai)(zai)選料、炮制(zhi)、鑒定、檢驗、流通的(de)每(mei)個環(huan)節都(dou)凝聚著(zhu)匠心。仁和(he) 有一套完整(zheng)的(de)師承(cheng)教育以(yi)及(ji)技(ji)能等級評(ping)定機制(zhi)。公(gong)司每(mei)年都(dou)會(hui)選拔一批優秀(xiu)的(de)高級技(ji)工、高級技(ji)師等帶學徒(tu)(tu)，不僅(jin)從工作上，甚至在(zai)(zai)生活上建(jian)立親密(mi)的(de)師徒(tu)(tu)關(guan)系(xi)……

仁和集(ji)團董事(shi)長楊文龍說：“仁和集(ji)團的(de)(de)(de)宗(zong)旨就(jiu)是為(wei)人(ren)(ren)類的(de)(de)(de)健康服務。通過(guo)為(wei)消費者(zhe)提供優質、安全的(de)(de)(de)產品，履行‘醫者(zhe)仁心，以人(ren)(ren)為(wei)本’的(de)(de)(de)企業責任與使(shi)命，從道地(di)藥材、制藥科(ke)技、細(xi)節管理上精益求(qiu)精，一(yi)次又一(yi)次地(di)實(shi)現對(dui)于標(biao)準的(de)(de)(de)超越。”

一塊招牌精心呵護：提升品牌形象 踐行社會責任(ren)

“仁和(he)”品(pin)(pin)牌連續10年入選(xuan)《中國500最(zui)具價值品(pin)(pin)牌排行榜(bang)》，集團(tuan)旗下擁有多個(ge)中國馳名(ming)商標，多個(ge)品(pin)(pin)牌產(chan)(chan)品(pin)(pin)數次入選(xuan)行業優(you)秀產(chan)(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌榜(bang)及市場新(xin)銳產(chan)(chan)品(pin)(pin)榜(bang)單……自創業以來，仁和(he)一(yi)直注重(zhong)并致力于品(pin)(pin)牌的打造，現已形成(cheng)由企(qi)業品(pin)(pin)牌和(he)主導產(chan)(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌組成(cheng)的品(pin)(pin)牌集群。

仁(ren)和(he)(he)藥業股(gu)份有(you)限公司(si)負責人(ren)介紹，“仁(ren)和(he)(he)”品(pin)(pin)(pin)(pin)牌定(ding)位(wei)為專(zhuan)注(zhu)家庭健(jian)康，以OTC藥品(pin)(pin)(pin)(pin)為重點依(yi)托，從全科藥品(pin)(pin)(pin)(pin)向(xiang)大健(jian)康產品(pin)(pin)(pin)(pin)延伸。在鞏(gong)固四大品(pin)(pin)(pin)(pin)牌的基礎上(shang)，推動新產品(pin)(pin)(pin)(pin)的培育和(he)(he)發展，壯大“仁(ren)和(he)(he)”企業品(pin)(pin)(pin)(pin)牌。

2016年，仁(ren)和集團通過(guo)精心謀劃，科學調度，一方(fang)面(mian)推出多個系列黃金品種，打造工(gong)業核心品種；另一方(fang)面(mian)狠抓(zhua)新品開(kai)發(fa)，確保工(gong)業持續發(fa)展。此外，仿制藥(yao)品一致性評價工(gong)作也正在有序進行，產品研發(fa)、技術攻關方(fang)面(mian)取得(de)較好成績(ji)，共計開(kai)展研究攻關類項目109個。

從仁和集團(tuan)拓展全(quan)渠道(dao)立體化營(ying)銷，到傳統產業(ye)(ye)+互聯網新模式；從集團(tuan)旗下的(de)仁和中方(fang)強(qiang)勢占領優質終端，整(zheng)合(he)KA連鎖資(zi)源，提升專業(ye)(ye)營(ying)銷能力(li)，到仁和藥業(ye)(ye)聚焦資(zi)源分級打造(zao)VIP標桿終端，努力(li)做強(qiang)四大(da)品牌；從中進藥業(ye)(ye)加(jia)(jia)強(qiang)品牌建設，加(jia)(jia)大(da)加(jia)(jia)快主流連鎖開發力(li)度，到正方(fang)醫藥重新進行產品定位，全(quan)面創立學術推廣(guang)體系(xi)……每(mei)一(yi)個子(zi)公司、每(mei)一(yi)條商業(ye)(ye)戰(zhan)線無(wu)不在一(yi)如(ru)既往(wang)地秉持仁和人拼搏向上的(de)精神，認清形勢，把握機會；勇于創新，不斷超越自我。

品牌是一(yi)個企業(ye)存(cun)在與發(fa)展的靈魂，是企業(ye)軟實力的體(ti)現。仁和集團在成長發(fa)展的過程中，不斷踐行(xing)在提(ti)升品牌影(ying)響力的進程中履行(xing)企業(ye)社(she)會責(ze)任,在承擔企業(ye)社(she)會責(ze)任的過程中提(ti)升品牌影(ying)響力。

2002年(nian)，在(zai)創業(ye)初期資金(jin)并不(bu)充足(zu)的(de)情況下，集團董事(shi)長楊文龍拿出數十萬(wan)元(yuan)資金(jin)為江西(xi)省(sheng)豐城(cheng)市一(yi)個貧困鄉村修建(jian)了(le)一(yi)條優質水泥(ni)路(lu)，被鄉親(qin)們譽為“致(zhi)富路(lu)”；2008年(nian)5月(yue)12日(ri)(ri)，四川(chuan)省(sheng)汶川(chuan)縣(xian)發生(sheng)8.0級強(qiang)烈地震(zhen)，仁和集團在(zai)江西(xi)省(sheng)率(lv)先發起賑災捐助，共(gong)計捐助現金(jin)和物資近700萬(wan)元(yuan)；2013年(nian)4月(yue)20日(ri)(ri)，四川(chuan)雅安地震(zhen)發生(sheng)后，仁和集團在(zai)短(duan)時間內組織了(le)首批價值百萬(wan)元(yuan)的(de)醫藥物資馳援(yuan)災區；2017年(nian)2月(yue)18日(ri)(ri), 仁和向江西(xi)省(sheng)民建(jian)同(tong)心扶(fu)貧基金(jin)會捐款200余(yu)萬(wan)元(yuan)……

截至目前，仁(ren)和集團共捐款、捐物(wu)超6500萬(wan)元，安(an)置下崗(gang)職(zhi)工和貧困人(ren)員就業(ye)達(da)6000余(yu)人(ren)次(ci)。

一(yi)串(chuan)串(chuan)枯(ku)燥的(de)數字，是一(yi)份(fen)責(ze)任、更是一(yi)份(fen)擔(dan)(dan)當！“就一(yi)個企業而(er)言，有(you)責(ze)任才有(you)生命(ming)力(li)，有(you)擔(dan)(dan)當才有(you)大作(zuo)為(wei)，只有(you)承擔(dan)(dan)責(ze)任，才能樹(shu)立品(pin)(pin)牌(pai)。企業是否積(ji)極承擔(dan)(dan)社會責(ze)任已成為(wei)其能否贏得尊重的(de)關鍵。”楊文龍(long)說，仁和集團始(shi)終(zhong)將履行企業社會責(ze)任作(zuo)為(wei)加強品(pin)(pin)牌(pai)建(jian)設的(de)一(yi)項戰略舉措(cuo)，以(yi)感恩回報社會來不斷(duan)豐富自(zi)身的(de)品(pin)(pin)牌(pai)內涵。

一種理念激發活力：擁抱(bao)互聯網+ 深耕大健康

“創(chuang)(chuang)新是(shi)企業之本，創(chuang)(chuang)新應該是(shi)持(chi)續性(xing)的，不(bu)是(shi)階(jie)段性(xing)的，要(yao)不(bu)斷創(chuang)(chuang)新，沒有(you)創(chuang)(chuang)新就(jiu)肯定沒有(you)未(wei)來。”楊文(wen)龍(long)說，回顧仁和“四個(ge)五(wu)年(nian)計劃”的歷程，就(jiu)是(shi)堅持(chi)不(bu)斷創(chuang)(chuang)新的理(li)念(nian)，并走在了行(xing)業的前列。

隨著“健(jian)康(kang)(kang)中國(guo)(guo)”戰略正式列入(ru)國(guo)(guo)家“十三(san)五”規劃，對健(jian)康(kang)(kang)問題的(de)重視上(shang)升(sheng)到了前所未有的(de)高(gao)度。做(zuo)健(jian)康(kang)(kang)不易，做(zuo)大健(jian)康(kang)(kang)市(shi)場的(de)企業更是不易。“仁(ren)和現在做(zuo)的(de)大健(jian)康(kang)(kang)生態圈就是用(yong)戶(hu)，抓住(zhu)用(yong)戶(hu)，讓用(yong)戶(hu)滿意。”

2014年，仁和集團(tuan)以“做一個掌握傳(chuan)統資源的(de)互聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)”為(wei)目標，加速向互聯(lian)網(wang)轉型，構建叮當大健康生態圈，開啟了向互聯(lian)網(wang)醫藥(yao)(yao)(yao)公司(si)的(de)創新轉型。目前,仁和集團(tuan)以“M2F+B2B+O2O”全產(chan)業(ye)鏈模式搭(da)建醫藥(yao)(yao)(yao)“互聯(lian)網(wang)+”戰略，形成了藥(yao)(yao)(yao)品原(yuan)料采購、藥(yao)(yao)(yao)品生產(chan)制(zhi)造(zao)、藥(yao)(yao)(yao)品流通銷售(shou)、用藥(yao)(yao)(yao)咨詢服(fu)務及終端快(kuai)捷配送(song)全產(chan)業(ye)鏈，為(wei)老百姓提供了專(zhuan)業(ye)、安(an)全、實(shi)惠、快(kuai)捷的(de)用藥(yao)(yao)(yao)服(fu)務。

仁和以和力(li)物(wu)聯(lian)網(wang)(wang)（M2F平臺(tai)）聯(lian)合(he)近300家醫藥(yao)(yao)工業(ye)制造企業(ye)，實(shi)現了(le)原料采集，既保證(zheng)了(le)產品質(zhi)量，又降低了(le)采購成本；叮(ding)當醫藥(yao)(yao)電子(zi)商務公司正在構建全國藥(yao)(yao)品批(pi)發(fa)網(wang)(wang)絡，打造醫藥(yao)(yao)銷(xiao)售B2B平臺(tai)；叮(ding)當快藥(yao)(yao)APP移動客戶端創新醫藥(yao)(yao)健康新零(ling)售模式(shi)，實(shi)現了(le)28分(fen)鐘送(song)藥(yao)(yao)上門(men)服務。

去年5月26日，叮(ding)當(dang)快(kuai)藥在(zai)京召開(kai)“叮(ding)當(dang)大(da)(da)健康生(sheng)態圈戰(zhan)略升(sheng)級暨叮(ding)當(dang)智慧(hui)藥房揭牌儀(yi)式(shi)”發(fa)布(bu)會，正式(shi)對(dui)外(wai)宣布(bu)叮(ding)當(dang)大(da)(da)健康生(sheng)態圈戰(zhan)略升(sheng)級，并對(dui)外(wai)發(fa)布(bu)了叮(ding)當(dang)智慧(hui)藥房、療程優購(gou)、叮(ding)當(dang)4.0升(sheng)級和全(quan)球海淘(tao)等一系列(lie)戰(zhan)略升(sheng)級舉(ju)措(cuo)。

“互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)＋”使(shi)得(de)傳統醫藥產業與互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)產業相(xiang)互(hu)(hu)滲透加速，市場資源要素不斷優化(hua)重組。叮當大(da)健(jian)康生態圈提供了從藥品(pin)生產到便捷購買、智能化(hua)健(jian)康管(guan)理的人類(lei)大(da)健(jian)康服務。

仁和集團旗下醫藥(yao)O2O平臺“叮(ding)當快(kuai)藥(yao)”因為打通了(le)(le)源頭(tou)生產及商業(ye)流通與終(zhong)端，形成產業(ye)集聚效應，降低了(le)(le)成本，同時也在終(zhong)端為用(yong)戶提供購藥(yao)實惠，通過(guo)對北(bei)京(jing)、上海(hai)、廣(guang)州、深圳、成都、沈陽、鄭(zheng)州七大城市的(de)全面覆蓋，并實現了(le)(le)7×24小時核心區域(yu)的(de)免(mian)費配送，向(xiang)用(yong)戶承諾(nuo)28分(fen)鐘送藥(yao)到家，將用(yong)戶服務做到極致。

其中，北京(jing)市場于去年11月實(shi)(shi)現日訂(ding)單(dan)突破兩萬單(dan)，叮當快(kuai)藥(yao)華北事業(ye)部(bu)于同年11月實(shi)(shi)現盈(ying)利，跳脫(tuo)出(chu)了“O2O缺乏清晰盈(ying)利模式”的怪圈。

2016年12月28日，叮當(dang)快(kuai)藥獲投(tou)資機構同道(dao)共贏3億元A輪融資，引領醫藥健康新零(ling)售，成(cheng)功開創了互聯網醫藥O2O運(yun)營發展(zhan)的生態盈利新模式，推動健康中國落地。

楊(yang)文龍表示，仁和集(ji)團(tuan)作(zuo)為一家掌握傳統(tong)資源(yuan)的(de)互聯網(wang)企業(ye)(ye)(ye)，傳統(tong)醫藥(yao)產(chan)業(ye)(ye)(ye)與創新(xin)健(jian)康產(chan)業(ye)(ye)(ye)“雙輪驅動”，一方面(mian)(mian)保障了創新(xin)健(jian)康產(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)飛速發(fa)展，另一方面(mian)(mian)促進了傳統(tong)醫藥(yao)的(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)升級。

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